Projektmanagement

Seminarnummer: 05.1060

Es handelt sich um eine Workshopreihe, die modular aufgebaut ist. Allerdings können die Module je nach Vorkenntnissen, Projekterfahrungen und Position auch einzeln gebucht werden.

Zielgruppe

Mitarbeiter, Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die mit der Projektleitung oder wichtigen Projektarbeiten betraut sind/werden.

 

Projektkompetenz I: Methoden und Instrumente des Projektmanagements
05.1060

Ziel

Dieses Training vermittelt den Nutzen und die Chancen des Projektmanagements in Projekten mit komplexen und dynamischen Aufgabenstellungen. Es werden spezifische Projektmanagement-Methoden und Instrumente sowie deren situativen Einsatz im Projekt vorgestellt.

Inhalt

  • Projektbegriff, Projektarten und  Projektmanagement-Ansatz
  • Projektabgrenzung und Projektkontextanalyse,  Projektumwelten und Projektauftrag
  • Leistungsplanung (Ergebnisplanung und  Projektstrukturplanung)
  • Terminplanung (Meilensteinplan  Balkenplan, …), Ressourcen- und  Kostenplanung
  • Projektorganisation: Rollen im Projekt,  Organigramm und Kommunikationsstrukturen
  • Formen der Projektdokumentation

 

Projektkompetenz II: Prozesse des Projektmanagements
05.1060A

Ziel

Gestaltung der Projektmanagement-Prozesse Projektstart, Projektcontrolling und Projektabschluss für Projektleiter. Die Teilnehmer erwerben die Kompetenz, im Projektstart eine einheitliche Sichtweise im Team und adäquate Projektstrukturen zu implementieren. Durch effiziente Controllingstrukturen können die eigenen Projekte "auf Kurs" gehalten werden und gewährleisten im Projektabschluss die Wissenssicherung für zukünftige Projekte.

Inhalt

  • Prozesse im projektorientierten Unternehmen:  (Strategie – Prozesse – Rollen –  Konsequenzen)
  • Projektbeauftragung
  • Projektstart:(Ziele, Abgrenzung, Gestaltung,  PM-Methoden, Situationsanalyse,  Kommunikationsformen, Projektstart- Workshop)
  • Projektcontrolling: (Grundsätze,  Betrachtungsobjekte, Controllingmethoden,  Kommunikationsstrukturen, Projektcontrolling- Workshop, Soziales Projektcontrolling)
  • Projektabschluss: (Zielsetzung, Aufgaben,  Timing, Design, Projektabschluss-Workshop,  Organisatorisches Lernen)
  • Projektkoordination

 

Projektkompetenz III: Führen in Projektteams
05.1060B

Ziel

Die Teilnehmer lernen, ihr eigenes Führungsverhalten zu optimieren und ihr Team effektiver zu führen. Neben den neuesten Modellen und Trends zum Thema Führung und Motivation erfahren sie Führung anhand zahlreicher Praxisbeispiele und intensiver Reflexion in Gruppengesprächen. Sie nehmen offenes, konstruktives Feedback mit nach Hause und haben so die Möglichkeit, die erhaltenen Impulse in ihr persönliches Führungskonzept zu integrieren.

Inhalt

  • Praxisrelevante Modelle zum Thema „Führung  und Motivation“
  • Führungsfähigkeiten spielerisch erproben und  auswerten
  • Führen ohne Macht und formelle Kompetenz?
  • Reflexion schwieriger Führungssituationen
  • Kommunikation und Führung
  • Selbstbild versus Fremdbild – Feedback  geben und nehmen
  • Ihr persönliches Rollenverhalten im  Projektteam


Dauer

Modul 1: 3 Tage, Modul 2 und 3: 2 Tage, insgesamt 7 Tage

 

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