Ziel

Die Teilnehmer erhalten einen ersten Einblick in ihre neue Funktion als Führungskraft.

Wahrnehmung und Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
Standpunkte und Positionen selbstbewusst und partnerorientiert vertreten
eigene Stärken und Schwächen erkennen
moderne Führungsinstrumente kennen und sicher anwenden
o Coaching
o Mitarbeitergespräche
o Förderziele
o Zielvereinbarungen
Erlernen konstruktiver Konfliktmanagementtechniken

Inhalt

Wie erkennt die Führungskraft Besonderheiten in der Persönlichkeit ihrer Mitarbeiter?
Die Mitarbeiter da abholen, wo sie stehen: Team-Entwicklung durch Führung!
personenbezogenes Führen von Mitarbeitern; Potenziale aktivieren
Führungsstile und Führungsstilanalyse (Die Rolle als Coach!)
intrinsische/extrinsische Motivation
Demotivation/Frustration und Desinteresse
Führen ist immer Kommunikation
o Kommunikationsebenen
o Mitarbeitergespräch
o Coaching
Führungstechniken und Methoden
Ziele erreichen
praktische Übung „Alle in einem Boot“

Zielgruppe

Mitarbeiter, die Führungsaufgaben bereits wahrnehmen bzw. wahrnehmen sollen.

Dauer

2 Tage