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21.04.2008, Chemnitz
Potenziale heben
Potenziale heben
"Attraktive Arbeitgeber kümmern sich nicht nur um das finanzielle, sondern auch um das geistige Wohl ihrer Mitarbeiter", sagt Simone Krüger. Die Geschäftsführerin der enviaM-Tochtergesellschaft bildungszentrum energie GmbH (bze) in Halle denkt dabei vor allem an Personalentwicklung, die konzernweit zu ihren Aufgaben gehört. Bei einem Unternehmen wie enviaM mit rund 2.200 Mitarbeitern sicher kein leichtes Unterfangen - man kann einfach nicht jeden Einzelnen mit seinen Stärken und Schwächen kennen.
Nicht jeder enviaM-Mitarbeiter wird und kann die Karrierleiter ganz nach oben klettern, aber das Mögliche sollte schon erreicht werden. "Unter Personalentwicklung verstehe ich, die Anforderungen des betrieblichen Alltags mit den Kompetenzen der Mitarbeiter in Einklang bringen", erläutert Krüger. Beim Einzelnen die Stärken zu fördern, auch Potenzial "herauszukitzeln", bringe Gewinn für den Betrieb und stärke den Mitarbeiter. Nur wenn trotz verschiedener Bemühungen das Ziel nicht erreicht werde, müsse es auch mal einen Wechsel des Arbeitsplatzes geben.
Wer bei enviaM arbeitet, bekommt mit dem Personalentwicklungsplan ein Stück mit auf dem Weg. "Das gilt für alle Ebenen, für den Freileitungsmonteur ebenso wie für Führungskräfte", betont Krüger. Aufgrund der vorhandenen Betriebsvereinbarung bestehe sogar ein Anspruch darauf. Sie legt fest, wie der Arbeitgeber die Mitarbeiter unterstützt. Das reicht von der Weiterbildung am Arbeitsplatz bis zur Höherqualifizierung für künftige Aufgaben. Geregelt werden unter anderem Fragen des Freizeitausgleichs, finanzielle Zuschüsse und Freistellungen für Prüfungen bzw. Praktika.
Maßgeschneiderte Personalentwicklungsprogramme können auf die jeweilige Person oder auch auf eine Gruppe zugeschnitten sein, die sich mit dem gleichen Thema befasst. Dafür bedienen sich die bze-Fachleute unterschiedlicher Bedarfserhebungs- und Analyseinstrumente. Wichtig sei immer, sich ein Bild vor Ort, von den Beschäftigten und der Situation zu machen, wie Krüger erläutert. Und für einen guten Arbeitgeber gehöre auch dazu, die Befindlichkeiten der Mitarbeiter zu berücksichtigen also zu fragen: Fühlt er sich wohl im Unternehmen? Welche Auswirkungen haben die beabsichtigten beruflichen Veränderungen auf seine Familie?
"Wo durch altersbedingtes Ausscheiden oder betriebliche Veränderungsprozesse ein Personalwechsel absehbar ist, versuchen wir über längere Zeiträume den Nachwuchs aus den eigenen Reihen heranzubilden", nennt die Personalfachfrau ein Grundprinzip bei enviaM. Dass mancher Leiter in diesem Punkt noch zu strategischem Denken "erzogen" werden muss, hält Krüger für eine lösbare Aufgabe, die in erster Linie durch enge Zusammenarbeit mit dem Personalreferent realisiert wird.
Schließlich setzt die Nachwuchsgewinnung im Unternehmen weit vor einem Vorstellungsgespräch bzw. der Unterschrift unter den Arbeitsvertrag an. Der größte ostdeutsche regionale Energiedienstleister ist bekannt für sein Engagement zur Unterstützung der Berufsorientierung von Schülern und eine überdurchschnittliche Ausbildungsquote.
Im Projekt "Jugend braucht Zukunft" beispielsweise werden Achtklässler aus derzeit zwölf Schulen während Projekttagen und Praktika frühzeitig mit dem Thema Energiewirtschaft vertraut gemacht.
"Solche Jugendliche wissen einfach besser Bescheid und treffen eine bewusste Berufswahl. Es ist nicht ausgeschlossen, dass sie dann auch die größeren Chancen auf einen Ausbildungsplatz bei uns haben", erläutert Krüger.
Ihr Ansprechpartner bei der bildungszentrum energie GmbH:
Simone Krüger
Geschäftsführerin
Telefon: 0345 216-3812
Telefax: 0345 216-3838
E-Mail: info@bze-halle.de
